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“三步走”探索高质量发展,云集保持发展韧性

2023-06-08 国视云新媒体中心

从社交电商、会员电商出发,迈入下一个8年之际,精选电商云集聚焦在服务于人们“爱吃”“爱美”“爱健康”的三个需求上,对美好零售进行更深的探索。变的不只是这些。

6月2日,云集(纳斯达克股票代码:YJ)发布2023年第一季报,实现营收1.79亿元。当日的电话会议上,云集董事长兼首席执行官肖尚略表示,随着消费市场的复苏,云集将继续灵活经营,同时灵活地适应和应对新兴趋势,继续致力于开发创新的自有品牌产品。

具体来说,“灵活”现阶段是指顺应历史潮流、抓住市场节奏,在由快向稳的转型中谋求高质量发展。这是新时代背景下的大势所趋,并非易事,不过云集依然坚定。一如肖尚略所言,“企业发展如逆水行舟,不进则退,难做的事才能成大事,做成少有人做的事,为社会创造价值、传递价值的企业才有意义。”

探索高质量发展前进道路

在新经济态势、新行业形势、新消费需求和新数字技术的大背景下,从高速发展向高质量发展转型迈进是一个长期的过程。云集通过“三步走”,努力实现供给与需求的高水平均衡发展,增强会员电商行业服务的广度和深度。

首先,坚持优化精选策略,仍是云集实现高质量发展的重要立足点。以品质为导向,以“精、少、宽”为纬度,以符合用户需求、当下流行为标准,云集凭借极致精选机制不断巩固原有的市场阵地,延续用户高粘性。 财报显示,截至3月31日,过去十二个月云集的复购率为80.2%。

发力美食、健康、美妆三大赛道,围绕天然滋补、身材管理、护齿、防脱、护肤、私护等方向搭建自有品牌矩阵,云集对于差异化供应链和自有品牌的深耕,则为满足消费者对美好生活的追求提供了更多可能性。

其次,对产品服务链的延伸也在同步进行——产品之外,云集试图为消费者创造更多的价值回报,以夯实用户基础,进而培育高质量发展。以健康为例,云集计划培养百万健康营养师,服务国人从被动医疗到主动营养和健康。

最后,云集向高质量发展转型是建立一个平等、轻松、自由、可持续的服务商生态。在这个生态里,每一位有志者都能够简洁高效地进行轻创业,实现增加收入、放大价值的未来蓝图,再反哺平台,给用户带来更多高质量消费。一个人货匹配精准、供应链差异化的S2B2C模式是关键,供货商、分销商、采购商、服务商、消费者、平台多方在动态发展中互利共赢、共同发展。

对于云集来说,高质量发展除了要给用户带来更高质量的消费外,还意味着更加高质量的供应链、更加外延的价值体系,以及更有活力的服务商生态。

拥抱大势保持发展韧性

由快向稳、由速度到质量,云集逻辑其实不难理解。中国电商市场争夺战日趋正酣,竞争环境变化升级,用户规模有限增长,为了生存和发展,增量、存量赛道竞争皆处于全面加剧状态。此外,中国经济由高速增长阶段开始转向高质量发展阶段,电子商务对经济增长的引领作用正在全面提升。

顺势而为,是云集伫立在拥挤牌桌上的关键。回溯过往8年,云集每一步都契合了市场节奏,无论是抓住了互联网的大势,切入社交电商领域,还是把握了新电商的本质,深耕会员电商。如今拥抱“高质量发展”,再一次顺应宏观趋势,是在越来越多“未知性”和“不确定性”之下云集仍然有韧性的关键因素。

一个细节是,在云集为未来规划的可持续高质量发展道路上,关于消费者广泛追求的“美好”,描绘不断。

在美食云集方面,云集将“美食团”“邻居团”升级为“超级供应链”项目,用超级供应链打造美食云集,服务基于社区电商的超级团长,把全国甚至全世界的高性价比美食,通过超级团长带到五百米半径,让每个超级团长跟用户每天、每小时都在高频链接。

在美丽云集方面,不断做优做好云集精选,不断提升自有品牌新品的开发能力,优化选品结构,持续用优质美妆和服饰打造美丽云集,为云集的几千万会员创造价值。据悉,云集以美妆起步,在发展过程中孵化出累计销售60亿的素野等知名品牌。

在健康云集方面,云集计划通过引入更多健康产品,培养百万健康营养师,服务于让国人从被动为主动健康。健康云集是面向未来十年、二十年间的长远战略,

简单来说,云集用美好零售传递价值、用美好品牌创造价值、用美好组织赋能优秀创业者,将通过打造美食云集、美丽云集、健康云集,开启美好零售新篇章。把高质量发展注入基因,云集正踏进“质变”进行时。

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